Lederfabriken, Gerbereien, Fell- und Häuteverwertung. 761

J. J. Schlayer Akt.-Ges.,

in Reutlingen.

Gegründet: 22./12. 1926 mit Wirkung ab 1./9. 1926; eingetr. 18./1. 1927. Die Ges.
ist aus der Firma J. J. Schlayer hervorgegangen.

Zweck: Herstell. u. Vertrieb von Leder u. Lederwaren jeder Art sowie aller damit
zus. hängenden Gegenstände.

Kapital: RM. 3 300 000 in 3300 Aktien zu RM. 1000, übern. von den Gründern zu pari.

Geschäftsjahr: 1./9.–31./8. Gen.-Vers.: 1932 am 27./2. Stimmrecht: 1 Aktie 1 St.

Gewinn-Verteilung: Die jährlich zur Ausschüttung kommende Div. darf höchstens
2 % des A.-K. betragen, der Rest muss dem R.-F. zugeführt werden.

Bilanz am 31. Aug. 1931: Aktiva: Anlagewerte 1 223 902, Kasse, Postscheck, Scheck u.
Wechsel 313 039, Wertp. 145 703, Schuldner 1 643 624, Warenvorräte 2 349 187. – Passiva:
A.-K. 3 300 000, Rücklagen 365 000. Delkredereres. 109 609, Gläubiger 1 889 210, Gewinn
11 636. Sa. RM. 5 675 455.

Gewinn- u. Verlust-Konto: Debet: Unk. 680 495, Abschr. 216 025, Delkredereres.
109 609, Gewinn 11 636. – Kredit: Gewinnvortr. 3004, Rohertrag 1 014 761. Sa. RM. 1 017 765.

Dividenden: 1926/27– 1930/31: 2, 0, 0, Q 90 %.

Vorstand: A. Silber-Bonz. Prokuristen: J. Kurtz, G. Schoder.

Aufsichtsrat: Fabrikant Wilhelm Silber, Reutlingen; Präs. Carl von Metzger, Rechtsanw.
Dr. Edmund Natter, Stuttgart; Fabrikant Heinrich Rieker, Tuttlingen.

Zahlstelle: Ges.-Kasse.

Pfälzische Lederwerke, Akt.-Ges.
in Rodalben.

Gegründet: 11./10. 1921; eingetr. 18./11. 1921.
Zweck: Fabrikation von Leder u. Handel mit diesem Artikel.

Besitztum: Der Gesamtgrundbesitz der Ges. beträgt 17 500 qm, wovon 3400 qam überbaut
sind. Zahl der Angestellten u. Arbeiter beträgt 35. Durch Erricht. eines Fabrikerweiter.-
Baues im J. 1923 besteht die Möglichkeit, die seitherige Produktion zu verdoppeln.

Kapital: RM. 406 000 in 10 000 St.-Akt. zu RM. 20, 2000 St.-Akt. zu RM. 100 u. 400 Vorz.-
Akt. zu RM. 15 (Ende 1931 noch RM. 66 700 St.-A.-K. unbegeben). Urspr. M. 2 000 000, erhöht
1922 um M. 1 100 000 in 1000 St.-Akt. u. 100 Vorz.-Akt. zu M. 1000, 1923 um M. 5 000 000
in 5000 St.-Akt. u. nochmals um M. 4 300 000 in 4000 St.-Akt. u. 300 Vorz.-Akt. zu M. 1000.
Die Kap.-Umstell. erfolgte lt. G.-V. v. 4./11. 1924 von M. 12 400 000 auf RM. 406 000 derart,
dass auf 3 St.-Akt. zu bisher M. 1000 1 neue St.-Akt. über RM. 100 bzw. 5 solche über
RM. 20 entfiel. Der Nennwert der Vorz.-Akt. zu bisher M. 1000 ist auf RM. 15 reduziert worden.

Geschäftsjahr: Kalenderj. Gen.-Vers.: 1932 am 19./3.

Stimmrecht: Je RM. 20 A.-K. = 1 St., 1 Vorz.-Aktie = 33½ St.

Gewinn-Verteilung: 5 % zum R.-F., eventl. besondere Rückl., vertragsmässige Tant. an
Vorst. u. Beamte, dann 10 % Tant. an A.-R., Rest Div. bzw. z. Verf. der G.-V.

Bilanz am 31. Dez. 1931: Aktiva: Grundst. u. Geb. 154 000, Masch. 10 000, Kraft-
wagen u. Fuhrpark 1, Geräte u. Werkz. 1, Mobil. u. Utensil. 1, Vorräte (Waren, Gerb- u.
Hilfsstoffe) 180 979, Debit. 104 578, Kasse, Wechsel, Bankguth. 27 739, Wertp. 7225, Ver-
Wert.-Akt. (Nennwert RM. 44 133 ) 10 874, Verlust (Vortrag 26 612 abz. Gewinn 1931 3106)
23 505. – Passiva: St.-A.-K. (400 000 abz. unbegeb. Akt. 66 700) 333 300, Vorz.-Akt. 6000,
Delkr.-K. 30 000, Hyp. 77 862, Verbindlichk. 71 741. Sa. RM. 518 903.

Giro auf umlaufenden Kundenwechseln am 31. 12. 1931. RM. 59 553.

Gewinn- u. Verlust-Konto: Debet: Verlust-Vortrag v. Vorj. 26 612, Fabrikations- u.
Geschäftsk. 297 262. Abschr. 9000. – Kredit: Bruttogewinn 309 368, Verlust (Vortrag 26 612
abz. Reingewinn 1931 3106) 23 505. Sa. RM. 332 874.

Kurs: Amtl. Notiz in Frankf. a. M. wurde Juli 1925 eingestellt. – Ende 1930 im
Mannheimer Freiverkehr: 25 %.

bDividenden: 1924–1931: 0 %.

Direktion: Julius Grunwald. Prokurist: W. Schworm.

Aufsichtsrat: Vors. Carl Lindemann; Stellv.: Bankdir. Hubert Leukers, Pirmasens;
Reichsbahnamtmann Franz Schwarzweller, Würzburg; Schuhfabrikant H. Ohr, Pirmasens.

Zahlstellen: Pirmasens: Deutsche Bank u. Disconto-Ges., Dresdner Bank; Ulm: Gewerbe-
bank e. G. m. b. H.

Aus dem Geschäftsbericht 1931: Die Preise für Häute und Leder, die Ende 1931 um
mehr als 30 Prozent unter den Vorkriegsstand herabgesunken sind, zeigen deutlich die
Schwierigkeiten, mit denen die Lederwirtschaft zu kämpfen hat; starke Kursschwankungen
der Auslandswährungen erschweren ausserdem das Geschäft, insbes. den Rohwareneinkauf
und dessen Finanzierung. Nur durch scharfe Einsparungen und wirtschaftlichste Betriebs-
gestaltung konnten wir trotz der stark gesunkenen Lederpreise ein verhältsnismässig

befriedigendes Ergebnis erzielen.